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企业管理大家谈系列之四--用以人为本的思想管理好车队

来源:富通汽服    作者:驻市交通控股集团车队队长 仇养坤    日期:2016-11-21

      在车改大环境下,为了保障市级机关公务用车,公司通过公开招聘, 从市级机关各车改单位中招录了一批优秀驾驶员,做市级机关公车保障工作。我们的团队是一个优秀的集体,我们的公司是一个富有向心力凝聚力的企业。
      作为一名车队长,我深感压力之大,不仅来自自身的要求、车队的每一位同志,更来自公司领导的期待。几十名优秀的同志,是带着自己的理想和对公司的期待来到了我的身边,企业的蓬勃发展,离不开每个车队,离不开车队的每一位成员。
      人本原则。我以为,车队的工作离不开人。人心齐,工作就顺畅;人心散,工作就难做。我的日常工作基本都是围绕着车队每一位同志来的,我坚信,每位同志都能在自己的岗位上发挥积极作用,都能不折不扣地完成自己的本职工作。坚持人本原则,车队工作就能顺利进行,公司这条大船就能乘风破浪、扬帆远航。面上的工作离不开每一个点,我的工作就是穿针引线。
      当然,从快一年的工作中,我也遇到了不少困难。相比车队成立那会,车队工作的推进、执行任务的到位等等,矛盾多有显现。车队成立之初,大家干工作是凭着一种热情;而现在,随着时间的推移,一些被热情所掩盖的问题自然而然地显现出来。自从员工公积金缴纳问题遭到搁置,给车队工作带来了明显的挑战,那时,我也在思考,该如何面对这一困难?我的做法是:换位思考,自己先有做工作的大体思路;逐个交流,找几个想法比较尖锐的同志谈心,不让不好的情绪扩大化;传播正能量,和一些能顾全大局的同志交流,让他们的想法在车队传播。简单粗暴的管理方式,解决不了根本问题,人性化管理一直是我坚持的原则。
      我们车队的同志大多数来自市级机关各单位,人员素质相对整齐。当然,对人员的管理是极富挑战性的,让正能量在车队传递,发现有不好的苗头及时处理,我自始至终紧抓这两个基本点开展日常工作,虽然不可能让每一位同志都能像公司先进那样要求自己,但是这两个基本点的把握,可以使我们车队每一位成员能够做好本职工作,能够促进公司的事业发展。
      以人为本,管理好每一个车队成员,就像一台机器平稳运转,离不开每一个零件的配合。一切工作从人开始,从小事做起,先完成,再做好,这些是我个人对企业管理一些浅薄的想法,当然我也在学习,从工作实际出发,实践是检验真理的唯一标准。有公司的大家才有我们的小家,希望我的努力,能为公司事业发展作出一些贡献。

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