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企业管理大家谈系列之一

来源:富通汽服    作者:陈雯雯    日期:2016-09-18

员工管理之我见

      编者按:为认真贯彻落实集团“企业管理年”活动,富通汽车服务公司于近期开展了“企业管理大家谈”活动,就企业管理谈谈个人的想法、看法。现将公司业务部陈雯雯的个人见解上传至网,供大家学习交流。

      每个公司成功的背后,除了离不开优秀的人才外,更离不开善于用人的各级管理人员。管理员工不是一件简单的事情,需要考虑到方方面面。如何管理、怎样管理,我个人觉得应做到以下几点:

      1、律人先律己。作为管理者,你的一言一行都是员工学习的榜样。要想管理好员工,管理者得带头做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

      2、尊重别人,换位思考,多进行人性化管理。作为管理者,不仅要在公司现有的制度上管理员工,更应该真正做到从内心深处尊重员工、体谅员工、关心员工。相信员工,相信每个员工都有一定的能力,只要给他们提供一定的发展空间,每个员工都会创造奇迹。只有这样,员工才能体验到被人理解,被人重视,有主人翁意识,能主动地承担起责任,体验到工作的乐趣和成就感,更可能地高效积极地完成公司各项任务。

      3、塑造每个人都是公司主人翁意识,明确目标,团结一致。每位员工都是从刚进公司、由不熟悉到慢慢适应。然而,仅是适应并不能完全激发个人的才干,只有员工将自己作为公司的主人翁,才能全心全意地向着目标努力。明确目标,使每位员工“力往一处使、心往一处靠”,养成团结努力的工作态度。

      4、营造积极向上的工作氛围。任何因素和措施,都会因员工心理与心态的变化而影响绩效的提升,因此,通过挖掘员工自身的积极心理品质,激发员工积极乐观的情绪,并最终塑造出快乐融洽的工作氛围,这能极大地提高员工个体和组织的工作绩效。

      管理员工的方法有很多,但是怎样能够调动员工的积极性,使员工随时能够充满激情活力的对待工作才是关键。在以后的工作中我也会一直以身作则,从自我做起,争取为其他人做好榜样。

 

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