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企业管理大家谈系列之二

来源:富通汽服    作者:金大明    日期:2016-09-18


      编者按:为认真贯彻落实集团“企业管理年”活动,富通汽车服务公司于近期开展了“企业管理大家谈”活动,就企业管理谈谈个人的想法、看法。现将公司财务部金大明的个人见解上传至网,供大家学习交流。
 

如何管好人带好队伍


      企业要盈利,公司的目标是追求经济利益最大化,实现持续发展。如何实现这一目标,个人认为,首先,管理层要有明确的经营思路;其次,必须建立一套科学的经营方案,来引导公司所有员工共同努力,保证目标实现。公司自组建以来,没有现成经验可遵循,在经营思路方面,领导班子集思广义,共谋发展,总体思路很明确。在经营过程中,根据实际情况对方案作出修正微调即可。方案制定后,如何保证执行到位,人的因素就显得尤为重要,过于讲求人性化管理,并不能取得好的效果。就目前情况看,我认为,除了要制定一套完整的管理制度之外,更要层层抓落实,解决以下几个问题,来保障目标的实现。
      1、各部门之间、部门内部成员之间加强沟通合作,忌推诿扯皮,保证问题及时处理,明确时间及责任人,如迟迟未能解决,对相关责任人进行追责,实行经济惩罚,必要时调离岗位;
      2、考勤考核落实到位,外出办事进行部门登记,不定期组织督查,保证人员在岗在位;
      3、部门及人员定岗定位,工作规范化、流程化,每周有工作计划及上周小结,对每日工作进行记录,各部门负责汇总,保证人员时刻在工作状态;
      4、每周例会汇报工作,除明确工作完成时间节点外,需注重数据采集整理,忌套话、空话;
      5、定期组织各部门进行业务考核评比,提升业务技能、服务水平。
      目前,集团财务部门制定了总账及出纳工作职责,对照每条规定抓落实,我们结合本单位业务,进一步细化到位。近期集团财务对会计基础工作进行了检查和考核,我司总体情况良好,但也存在着不少问题,跟集团的要求仍有差距,财务将对发现的问题及时进行整改完善。

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