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绿阳集团:要素协调 重抓落实 全面深入开展突击月活动

来源:绿阳集团    作者:刘群 李婷婷    日期:2017-09-08

今年以来,绿阳集团及下属各单位认真贯彻落实交控集团的总体工作要求,积极应对创立初期的复杂局面,克服各种困难压力。在过去的一个月里,绿阳紧紧围绕交控集团要素协调,重抓落实突击月活动,从装配式产业项目、资质提档升级、土地整理和房产开发、建筑工程、物业服务、园林绿化、交通工程、贸易销售等业务领域切入,对目标任务在推进落实过程中遇到的各类问题及其原因逐一仔细排查,列出急需协调的事项、要素。各责任人坚持以重点关注、重点整改的态度坚定不移地寻求发展突破点,切实解决企业发展的生存问题,进一步思考如何推动各类资源优化配置,降低内耗。同时,坚持以做什么,怎么做,谁来做,查谁责为指引,各单位、部门不断增强合力攻坚能力,做到各司其职、各负其责,以不断提高工作效能为基础,为建设集团发展带来创收质变和发展拐点。

坚持“人才+人脉”的观念

绿阳集团作为率先组建的二级板块,在不到一年的实际运营实践中,取得了部分成绩也发现了许多不足。在严峻的市场形式下,各公司深入做好企业创利、人均创利和成本控制两创一控工作,牢固树立精益求精理念,在严把服务、质量关的同时缩减成本,为企业创利打牢基石。同时,各相关负责人切实履行好一岗双责责任制,从自身做起,起带头领导作用,在认真抓好企业内部管理的同时,积极协调相关要素,从企业内部入手,发挥企业内部职工力量,将集团内部闲置的各类资源优化配置、盘足用活,在内部市场做优的前提下向外开拓市场。

重抓项目落地是实现产业突破的唯一方式

项目建设即为集团核心竞争力的重要马车。因此,资质提档升级工作始终是集团工作重心。近期,绿阳集团制定并出台员工职称证书考评激励办法,并组织集团内部人员参加证书培训考试,为集团申报建筑、市政三级资质打实人才基础。在资质提档升级的过程中,各单位、部门统一思想,上下一心,服从领导,听从指挥,积极配合,克服困难,以不等、不靠、不要自律,全力推动资质提档升级步伐,力争在年内在建筑、市政、公路桥梁等方面的资质提升上取得重要突破。同时,各单位、部门坚持贯通协调,紧盯市场信息,扎实推进市场开拓工作,认真总结资质并购、装配式建筑等推进过程中的难点、疑点,研究推进房产开发、物业服务、景观绿化、贸易销售等产业提升思路,以深化对标为抓手,加大工作力度,促进全面提升。

筑牢质量和安全两条防线

针对市两重一实重点工程、自主开发经营项目,各单位结合近期天气变化,靠前管理,防大抓小,抓关键环节,狠抓生产运营,做好排查整治社会矛盾和安全隐患等工作,不疏忽任何建设细节,有效确保航空大厦、公交首末站、旅游服务中心、小尖全民创业园等工程在保证质量和安全的同时达时序进度,确保打造优质精品工程。同时,在土地一级整理工作方面,相关责任单位紧绕交地时间节点,倾斜要素,不断加大上市四宗地块整理力度,严格按照合同约定,确保在规定时间完全净地交付条件。

 


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