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管理工作中“失之于宽”的思考及体会

来源:黄海集团    作者:成群    日期:2017-07-05

2017年是集团“提质增效”和“项目突破”之年,实现任务目标,必须要有长效的规范管理和良好的工作作风作保障。同时管理工作做的如何决定着一个企业的生存和发展。作为带领一个团队积极推进“中汽美途”各项工作的我,从三个角度对管理工作“失之于宽”进行了认真思考,下面浅谈我的几点体会:

一、管理者的角度

1、管而不严格,必将导致政令不通,制度成空 

管理工作不是喊喊口号,做做表面文章,更不是瞬间的热度,而是持之以恒的用制度严格管理约束每一个人。公司的管理制度虽然很全,要求很细,但是还是有很多同志钻空子、打擦边球。所以在做好全面完善公司制度的同时,做好员工的思想工作,让每一位员工做到心往一处想、劲往一处使。

2、管理不公平,必将导致单位没有公信力,无法形成凝聚力,即然不会产生生产力

在公司这个大集体中每个岗位职责的说明一定要明确,从定性和定量两个方面详细说明,岗位职责要求完成的工作要求从细节入手,细化到完成的时间段,质量的标准等等;岗位设计的工作量相对平衡,设计员工能力所及的工作量和范围;定量制定完成工作后的薪酬标准,超额完成的奖励薪金标准等,设计合理可行的奖惩激励机制;严格执行考核奖惩制度;设立执行奖惩激励监督人员,监督执行部门的执行公平性,也可由安全部门来承担监督的功能。同时,营造企业文化,强调公平是基于岗位职责设计的制度,是相对公平的,杜绝斤斤计较的员工给公平激励机制的顺利执行带来不必要的麻烦。

二、员工的角度

1、宽松的管理会使他得寸进尺,狂妄自大的心里会不断的膨胀

实施宽松式管理固然对自制力强、聪明能干的部分大学生来说是一件好事,过多的管理可能会影响他们的发散性思维及创造天赋。但是大多数大学生都不是天才,他们的自制力一般不强,有较强的依赖性,他们需要合理的引导和培养才能完成公司赋予他们的职责、任务。

2、宽松的管理会让片面现象不断的全面蔓延,使管理工作被动

在工作之余,适当的放松是正常的,但是,没有完成工作任务的情况下就开始放松,对于工作效率,质量都有很大的影响。个别同志上班期间玩手机、浏览与工作无关的网站,甚至在上班期间经常不见人影,对于这类同志,公司应该严肃劳动纪律,不能让一个集体被个别同志影响。

三、公司健康发展的角度

1、加强企业文化发展

每个公司都有每个公司的企业文化,企业文化是企业发展战略的重要组成部分,是企业走向成熟的必由之路。通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一。

2、加强自身素质、锻造过硬本领

在市场激烈竞争的今天,企业要生存,要发展壮大,必须提高市场竞争能力。员工素质的高低直接影响到企业的发展员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要,目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈”,提高员工队伍的整体素质,是增强企业竞争力促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益之所在。对于公司来说员工职业道德素质,是企业发展的需要。

员工的劳动技能素质,是企业发展的基础。员工文化知识素质,是企业发展的重要保障。因此,提高员工素质显得尤为重要。

3、对于违规勇于说“不”

在完善公司企业文化的同时,公司组织员工学习了由集团下发的《交通控股集团规章制度之一(试行)》,明确了集团及下属的二级集团、三级子公司各个板块的规章制度,而且每个公司也根据自身的实际情况制定了相关的管理条例、管理办法等,公司规章制度是一根红线、一根高压线、制度面前人人平等,对于那些违反公司制度的同志我们要勇于说“不”!


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